（注：轉(zhuǎn)載中國化工報）

       江蘇德納化學股份有限公司是國內(nèi)二元醇醚及其酯類溶劑領軍企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司在綜合產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)技術等方面均具有很強市場地位和競爭力，并得到業(yè)內(nèi)的廣泛認可。

　　作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，德納股份在生產(chǎn)過程中涉及多個重點監(jiān)管的化工工藝、化學品和重大危險源(簡稱“兩重點一重大”)，提升安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全成為企業(yè)的必修課。為此，德納股份主動自我加壓，斥資1500萬元與權威安全咨詢公司共同診斷、剖析，從安全管理體系、專業(yè)管理能力、人員的綜合素質(zhì)、技術本質(zhì)安全等方面制定了安全提升3年計劃，協(xié)同產(chǎn)業(yè)升級，打造讓政府放心、民眾滿意、客戶滿意的環(huán)境友好的經(jīng)濟效益和社會效益并舉的優(yōu)秀企業(yè)。

（德納股份廠區(qū)）

理念更迭 安全管理成常態(tài)化

　　近年來，安全事故頻發(fā)拷問著化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平，同時導致社會上“談化色變”的輿論逐漸升級，行業(yè)生存空間進一步壓縮。一批先知先覺的企業(yè)家看到了行業(yè)因安全問題產(chǎn)生的危機，并迅速探索轉(zhuǎn)危為安的突圍之路，德納股份董事長秦旭東就是其中的佼佼者。

　　多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗讓秦旭東有了深深的憂患意識。經(jīng)過深思熟慮，他篤定提升安全管理水平才是能讓企業(yè)步入坦途的萬全之策，并將提升員工安全自覺意識上升為企業(yè)的指導思想。“安全理念必須融入全體員工的靈魂深處，企業(yè)才能真正實現(xiàn)永久地安全。”秦旭東道出了肺腑之言。

　　秦旭東表示，德納股份自覺實施安全提升項目，顛覆了陳舊的安全管理定式。相比之前運動式、口號式、一陣風式抓安全，德納股份致力于構建安全管理常態(tài)化機制，并持之以恒地推進，以建立安全管控長效機制，筑牢安全保障堡壘。

　　“安全生產(chǎn)，沒有投入就是空話。”秦旭東樸實的話語之中折射出來的卻是硬道理。為了系統(tǒng)、全面提升安全管理水平，對標國際先進安全管理體系與實踐，德納股份不惜重金引入安全領域的權威咨詢公司加盟合作。

　　德納遴選合作伙伴的標準是嚴苛的，最終選定了擁有強大專家團隊的上海拓馬企業(yè)管理服務公司。據(jù)了解，上海拓馬的顧問專家均來自世界五百強企業(yè)，如著名跨國公司杜邦、拜耳、巴斯夫等。專家成員都有著前瞻的安全視野、實用的知識技能、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2018年10月雙方簽約后，結(jié)合德納股份的實際情況，經(jīng)過診斷會商，雙方制訂了安全提升的階段目標及方案，以期盡快提升企業(yè)的安全管理水平。

（德納股份中央控制室）

制度創(chuàng)新 激發(fā)全員內(nèi)生動力

　　眾所周知，企業(yè)安全管理提升必須要做到與時俱進。在先進理念的指導下，德納股份通過不斷完善制度并持續(xù)創(chuàng)新實施方法，激發(fā)全員參與并自覺提升安全管理水平的內(nèi)生動力。

　　首先，德納股份制訂了屬地化管理安全管理體系，在“誰主管誰負責，管業(yè)務必須管安全”的原則下，充分壓實主體責任。今年2月，該公司重新修訂發(fā)布了安全責任制，明確公司董事長、總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責企業(yè)安全生產(chǎn)工作;明確從主要負責人到一線員工的安全責任并簽訂了全員安全生產(chǎn)責任書。與此同時，對公司內(nèi)部區(qū)域進行屬地劃分，明確屬地職責，一級屬地責任到部門，二級屬地到班組、個人，不但要“自掃門前雪”，還得協(xié)助管理“他人瓦上霜”，充分落實安全網(wǎng)格化管理的要求。

　　實現(xiàn)有效安全管理，還必須有強有力的管理組織，能夠自上而下貫穿整個公司，有效動員全體員工參與。為此，德納股份創(chuàng)新改革了公司的安全管理組織框架，設立安全改善推進組，并在其下設工藝安全管理分委會、設備管理分委會、行為安全和事故管理分委會、績效和培訓管理分委會，安全程序和標準化分委會以及承包商管理分委會共6個分委會組織，各分委會的成立及有效運作為安全管理工作提供了有力保障。

　　此外，全面篩選排查，劃定公司安全紅線和高危行為也是德納股份極具特色的制度創(chuàng)新。據(jù)介紹，在廣泛查閱行業(yè)統(tǒng)計資料的基礎上，該公司重點征集企業(yè)內(nèi)部特別是一線員工的意見，最終形成了公司特有的安全紅線和高危行為，為員工日常的規(guī)范作業(yè)提供了參考。

　　“因為不是由管理層強加，員工的參與度與執(zhí)行意識較高，也就避免了管理中易出現(xiàn)的抵觸情緒，使約束轉(zhuǎn)化為自覺與習慣。”該公司安全相關負責人表示。

　　安全管理水平的提升離不開制度的保障。“我們在安全類管理制度編制已經(jīng)達到了107項。比如，結(jié)合安全信息化的建設，編制修訂了《安全生產(chǎn)信息管理制度》;根據(jù)公司落實安全責任體系實施屬地管理的原則，修訂《動火作業(yè)管理制度》等八大作業(yè)制度等。德納股份的制度覆蓋各作業(yè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)做到了有章可依，違章必究。”秦旭東介紹說。

（德納股份生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)控）

超前預防 筑牢事故防范屏障

　　安全工作，重在預防。基于此，德納股份通過扎實分析事故原因，采取全方位排查風險及隱患、抓實應急救援管理等措施超前預防事故的發(fā)生。

　　據(jù)介紹，在事故原因分析方面，德納股份將重點落到尋找誘因上，運用事故樹分析法，通過圖解揭示事故發(fā)生的根本原因。具體做法是以事故案例為教材，通過對事故發(fā)生過程“抽絲剝繭”，對直接原因、間接原因、前位原因、中間原因、后位原因等進行歸納，最終厘清事故發(fā)生的因果關系。在分析原因過程中，引導員工掌握關聯(lián)因素的識別與預防，熟稔事故分析技能，達到舉一反三的目的。

　　“為進一步夯實公司安全管理水平，我們還開展了全方位風險隱患排查和推行安全行為觀察活動，公司主要負責人承包重大安全風險，其他分管領導按照風險值高低和分管業(yè)務對其余風險進行承包，并形成各級風險清單和公司級重大安全風險清單。同時充分利用微信APP等平臺，推行隱患排查獎勵制度，鼓勵內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。”該公司安全相關負責人表示。

　　與此同時，德納股份還積極引進外部力量進行隱患排查整治，邀請相關專家來企業(yè)會商診斷，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。據(jù)介紹，德納股份2019年完成全部裝置第二輪HAZOP評估，保障裝置安全平穩(wěn)運行;全部完成裝置SIL評估，實現(xiàn)安全儀表系統(tǒng)風險科學管理，促進系統(tǒng)可靠性持續(xù)提升。

　　此外，德納股份還抓實應急救援管理，以期最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。一方面，加強基層應急隊能力培訓，強化與專職應急隊伍的聯(lián)合演練，提升異常情況的初期處置能力;另一方面，規(guī)范現(xiàn)場應急處置方案和應急處置卡，做到“一人一卡”，厘清初期應急職責、明確響應步驟、落實執(zhí)行人員，提高應急處置方案的適用性和可操作性。

（德納股份環(huán)氧丙烷球罐）

信息化賦能 安全管理注入高科技元素

　　德納股份總經(jīng)理孫家興表示，工業(yè)化與信息化融合，實質(zhì)上也為安全管理提升注入了高科技元素，有利于提高本質(zhì)安全水平。為此，在公司安全提升項目中，特別注重安全提升與“兩化”的融合。

　　據(jù)介紹，德納股份多個危化品及工藝涉及“兩重點一重大”，其中環(huán)氧丙烷、甲醇、環(huán)氧乙烷、天然氣、乙烯、苯等均屬重點監(jiān)管的危險化學品，氧化工藝屬重點監(jiān)管的危險工藝，按照新版《危險化學品重大危險源辨識》識別，共有12個重大危險源。

　　“這些重點監(jiān)管的?；泛臀ｋU工藝讓我們時時如履薄冰，但管理好這些重大危險源不能僅靠人的力量，還需要依靠科技的力量。為此，我們按規(guī)定配備監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)所有重大危險源的自動化控制，除固定設備升級外，我們增加了新型移動現(xiàn)場操作巡檢設備，進行智能化、數(shù)字化的日常檢查維護。”孫家興談道。

　　不斷加大安全項目投入，積極更新升級硬件設備是德納股份取得安全針對性的重要抓手。自2018年以來，德納股份陸續(xù)新增了13組安全檢測設備，其中包括視頻監(jiān)控、可燃氣體報警、消防報警等，覆蓋了所有生產(chǎn)裝置和罐區(qū)。此外，該公司還更新了DCS和SIS，所選型號均是國內(nèi)科技含量最高、操作功能最全、最大化程度最高的系統(tǒng)，并實現(xiàn)了中控、車間、崗位DCS聯(lián)動。

　　為了提升現(xiàn)場數(shù)字化手段運用程度，德納股份新增了VOC檢測儀、紅外溫度檢測儀、震動率度儀等移動設備。此外，在生產(chǎn)重點崗位增添了100臺防爆手機，除了可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異?；螂[患，還能通過視頻展現(xiàn)，有效實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控外，并建立設施設備動態(tài)數(shù)據(jù)庫，可以隨時進行數(shù)據(jù)存儲、積累、分析，為數(shù)字化安全管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　“今年，德納股份在提升安全管控升級方面還將投入9000萬元，實施三大安全技改項目。”孫家興介紹說，一是為進一步提升液體物料作業(yè)的安全系數(shù)，投資2500萬元對灌裝系統(tǒng)進行數(shù)字化升級改造;投資2500萬元，對環(huán)氧乙烷運輸方式進行優(yōu)化提升;投資4000萬元，對危險有害氣體進行回收處理。

（德納股份環(huán)氧乙烷球罐檢修現(xiàn)場）

“六步法”管理 給承包商配置“金鐘罩”

　　對于安全管控，多數(shù)企業(yè)認為是內(nèi)部行為，由此難免忽略來自外部的風險防范。而承包商介入施工、檢修等項目時，往往成為事故多發(fā)地帶。為了確保整體安全，德納股份將事故防范向外協(xié)單位延伸，狠抓承包商安全管理。

　　在制度建設方面，一是將承包商安全管理列入公司重大風險管控，并由企業(yè)“一把手”負責承包;二是結(jié)合日常直接作業(yè)標準化管理經(jīng)驗，從作業(yè)前安全準備、網(wǎng)格化管理、人員培訓等方面，明確規(guī)范要求和落實責任，全面推行檢修作業(yè)標準化;三是從嚴作業(yè)環(huán)節(jié)和對承包商的強勢管理，督促承包商建立、完善自身職業(yè)健康安全管理體系，并按照“一罰、二停、三清退”原則，嚴抓典型違章和事故苗頭;四是嚴格執(zhí)行承包商隊伍停工整頓、重新培訓上崗、項目負責人約談，對承包商管理這一薄弱環(huán)節(jié)進行提升管理。

　　“做好承包商管理，具體采用環(huán)環(huán)相扣的‘六步法’管理，包括完善承包商管理制度及考核細則;落實HSE合同細化安全管理條款;把牢承包商入廠培訓關;對承包商入廠機具嚴格把關;嚴查高危作業(yè)施工方案和作業(yè)安全措施;嚴格審核現(xiàn)場安全交底內(nèi)容，這其中包括作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的泄漏、火災、爆炸、中毒等危害信息。”孫家興表示，由于對外協(xié)單位實施了極其嚴格的管控，猶如是為其配置了一套安全“金鐘罩”，有效維護協(xié)作雙方的安全業(yè)績與目標。

（德納股份舉行安全專題培訓活動）

3年目標 安全提升效果看得見

　　德納股份開展的3年安全改善提升項目，是一個循序漸進的實施計劃，腳步踏實而堅毅，不見任何花拳繡腿的作秀痕跡。與此同時，企業(yè)安全提升的效果也實實在在看得見。

　　“要讓先進的安全理念達成全員共識;良好的安全實踐固化成為公司制度和個人習慣。”這是德納股份3年安全計劃的年度目標。“自德納股份公司啟動安全管理改善項目以來，員工的安全意識發(fā)生了顯著變化。對安全工作的認知，過去主要依賴安全監(jiān)管，而現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎J可系統(tǒng)化、過程化的安全管理，員工的安全意識有了較大的改觀。”孫家興談到。

　　對于過去一直令管理層頭痛的承包商安全作業(yè)問題，如今以屬地管理為抓手，通過現(xiàn)場標準化、過程內(nèi)部管理、系統(tǒng)審核等方式，承包商的管理方式開始系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，違規(guī)操作等行為逐漸變少，相關風險基本得到控制，事故事件率也有了顯著降低。

　　“對于事故事件的管理，我們之前的處理方式都是以事后罰款為主，這種管理方式弊端之一是對事故原因分析不夠系統(tǒng)，不夠細致。通過2年多的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)做到了事前、事中及事后的全覆蓋、全過程管控，有效降低了事故率。”孫家興介紹說。

　　對于實現(xiàn)3年的安全目標，秦旭東心中充滿了自信，并對企業(yè)的前途信心滿滿。“化工與環(huán)境可以實現(xiàn)和諧相處，這已是被大量實例證明過的事實。”他舉例強調(diào)說，巴斯夫從誕生時起，就依偎在萊茵河畔發(fā)展壯大;杜邦公司就降生在河畔，白蘭地河見證了它200多年的綠色漸進過程;陶氏化學發(fā)軔于北美五大湖區(qū)，歷史的時空讓它與密歇根湖演繹著悠長的和諧之音。

　　“當前，國外仍有很多化工企業(yè)緊鄰社區(qū)而共存共榮。同樣的，相信通過3年的安全管理提升，我們也一定會讓企業(yè)更加安全，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，構建更加和諧的社區(qū)關系，讓社會、人民更加安心。”秦旭東說。